Alors que sonnait 17 heures ce jeudi 24 septembre, aux encablures du quartier Agoè Kitidjan, une ambiance particulière dans une bâtisse fraichement peinte et aux locaux merveilleusement décorés attirait des regards curieux. Tour à tour, des hôtes aussi éminents les uns que les autres étaient chaleureusement accueillis puis installés pour un heureux évènement. C’était la cérémonie d’inauguration du nouveau siège de M&M Advisors.
L’Agence nationale de promotion et de garantie de financement des petites et moyennes entreprises (ANPGF) a dans le cadre de son plan d’actions stratégiques de 2019, diligenté du 21 au 24 octobre, une formation à l’endroit de ses analystes financiers. Avec pour thème « l’accueil des promoteurs et la conduite d’un entretien avec un porteur de projet », elle a été animée par M. Moïse MAFONGOUN, Chef de mission de M&M ADVISORS.
Cette initiative de la Direction des études du portefeuille et des interventions financières, a eu pour objectif le renforcement de capacités de ces derniers en vue d’une meilleure prise en charge des dossiers de financement soumis à leur étude.
Consciente de l’importance de préserver son image de marque, l’ANPGF mise sur la formation de ces agents en techniques de communication pour instaurer et perpétuer une relation de confiance avec les porteurs de projets.
Le travail d’analyse financière appelle un ensemble de méthodes, de démarches et d’outils qui permet d’étudier et de juger la situation et les résultats financiers d’une entreprise ou d’un projet. Il débouche sur l’établissement d’un diagnostic à la suite d’investigations et les conclusions permettent d’apprécier la santé de l’entreprise ou du projet, de détecter d’éventuelles insuffisances et de formuler des recommandations en vue d’un traitement assurant sa viabilité et son redressement. Ce travail est au carrefour de la mission de l’ANGPF. Pour replonger les séminaristes dans le bain, la formation a été orientée vers la perception des implications du métier d’analyste de projet ainsi que la nécessité d’adopter une posture mercatique en plaçant l’accueil des promoteurs au cœur du processus. Pour y parvenir, le consultant a d’abord exhorté les bénéficiaires à quitter leur zone de confort, avant de les entretenir sur « la boite à outils » de l’analyste projet. Enfin, pour sceller un nouvel engagement à améliorer leurs prestations, une charte d’accueil des promoteurs a été adoptée par les participants.
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